• Закрыть ... [X]

    Особенности линейно-функциональной структуры предприятия

    Принципы линейно-функциональной структуры


    В структуре предприятия обязательно есть генеральный менеджер, под чьим руководством работают руководители департаментов. Они влияют на работников в соответствии с их целями. Высшее руководство оказывает только линейное влияние на сотрудников. Функциональные руководители оказывают технологическое воздействие. Любой исполнитель может делегировать часть своей работы нисходящему сотруднику. Таким образом, создается связь «босс - подчиненный».

    Преимущества и недостатки


    Преимущества этой схемы управления предприятием много. Во-первых, система позволяет создавать менеджеров из специалистов, компетентных в своей области. Во-вторых, в случае нестандартного инцидента решение принимается и выполняется незамедлительно. В-третьих, функциональные менеджеры быстро набирают опыт, и их профессионализм соответственно увеличивается. В-четвертых, нет никакой проблемы «поиска крайности», поскольку каждый сотрудник несет личную ответственность за результаты своей деятельности.
    Недостатки линейно-функциональной структуры предприятия не так много, но они очень значительны. Известная проблема заключается в том, что менеджер и его непосредственные помощники перегружены работой, а также очень сложно координировать действия всех отделов. Линейно-функциональная структура управления эффективно работает на крупных промышленных предприятиях, где постоянно производится много однородных продуктов. В этом случае значительная экономия в масштабах производства.
    Однако бывают ситуации, при которых такая система может почти уничтожить компанию. Если на рынке существует жесткая конкуренция, масштабы предприятия растут, внедряются некоторые технические нововведения, расширяется ассортимент продуктов, внешние и внутренние соединения становятся более сложными - линейно-функциональная структура будет работать как тормоз. большие подразделения подразделений, трудности в координации их функций и обязанностей, такая схема управления становится инертной и теряет способность адаптироваться к новым условиям. Скорость принятия управленческих решений может сойти на нет из-за споров о приоритетах. В результате взаимодействие между ведомствами предприятия ухудшается, а связи расширяются.

    Похожие статьи


    Клубничный компот на зиму
    Как выбрать прическу и цвет
    Что лучше носить джинсовую куртку
    Как определить ложь
    Что такое омофоны
    Какая диета хороша для псориаза?
    Совет 2: Игровые автоматы: как избавиться от волнения игры
    Как приготовить капусту с грибами




    ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ


    ReCache | DelPage
    Memory used: 50.61KB of 768KB
    Render time: 0.022 sec